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當今的零售業(yè)環(huán)境中，持續(xù)性的招工難題和員工由于突發(fā)情況而缺勤對于零售商來說司空見慣。但對于小型零售商而言，即便只是幾個小時的暫停營業(yè)也會對于收入造成不可忽視的影響；同時，由于顧客當下只能選擇到別處購物，這也可能會動搖他們的忠誠度。
解決小型零售商面臨的勞動力相關問題，技術是關鍵。零售業(yè)專用解決方案在加快新員工培訓速度、鼓勵老員工提升技能方面發(fā)揮著顯著作用，而且對于吸引和留住被稱為“數(shù)字原住民”的年輕員工尤為重要，他們正在成為勞動力市場的主要力量。
作好應對一切現(xiàn)實情況的準備
近年來勞動力市場發(fā)生了顯著變化，許多員工為了追求更高的薪資、更加靈活的工作模式和其他福利而選擇離職，這給零售行業(yè)產生了深遠的影響。減少員工流失不僅能夠保留零售商積累的寶貴運營經驗，還能提升團隊的整體實力。雖然實現(xiàn)這一點需要零售商在技術和人員配置方面的進行前期投資，但長期看來可以實現(xiàn)顯著的成本節(jié)省。
零售商可以通過在移動設備上部署企業(yè)級軟件應用，尤其是操作簡單且廣泛應用的安卓系統(tǒng)驅動的應用，從而加快新員工的培訓速度，同時簡化新員工與管理者和其他同事之間的溝通。這些設備可裝載視頻點播軟件應用和其他自學工具，以實現(xiàn)更有效的在職培訓。零售商店的新員工無需花費數(shù)幾天時間跟隨同事學習，而是可以在一天內掌握基礎知識，第二天即可開始獨立工作。如果遇到結賬流程等的相關問題，新員工可以在移動設備上查閱分步指導，而不需要請教同事。
賦能員工
當負責經營的團隊由于疾病、交通等突發(fā)問題或其他不可控因素無法按時工作，推遲營業(yè)、提前打烊或閉店一整天可能是小型零售商的唯一選擇。因此，小型零售商必須考慮如何利用技術手段管理和增強自己的員工隊伍，以更好地應對突發(fā)狀況，并且提高運營的穩(wěn)定性和靈活性。
零售業(yè)專用的移動解決方案提供的簡單指導能夠幫助現(xiàn)有員工提升技能和進行交叉培訓。借助更多的培訓和強大的技術工具，員工可以輕松地在不同崗位之間靈活轉換，無論是管理庫存還是服務顧客都能勝任。這不僅能幫助零售商填補排班空缺，還為員工提供了獲取寶貴經驗的機會。此外，如果有員工想要接更多班次，他們可以通過勞動力管理軟件查看工作安排；員工還能通過該軟件提交請假申請，并快速找到替班員工，無需經理介入。這有助于減少因人手不足而閉店的意外風險。
滿足工作者的數(shù)字化需求
根據(jù)領英的預測，2025年“Z世代”將占全球勞動力人口數(shù)量的27%，Z世代正成長為職場中的“中堅力量”。對于零售商來說，若想要培養(yǎng)一支適應未來需求的強大員工隊伍，則需要招聘、賦能并留住千禧一代與Z世代的員工。
Z世代是第一代真正的數(shù)字原住民，他們帶著對技術的新期待進入職場，這無疑給小型企業(yè)帶來了更大的壓力，迫使他們投資于能夠實現(xiàn)更加智能互聯(lián)和高效的工作環(huán)境的解決方案。在Z世代員工看來，能否獲得相應指導是他們選擇崗位時的重要考慮因素。幸運的是，借助更多的先進設備和簡化的溝通方式，小型企業(yè)領導者可以更加有效地管理和指導年輕員工，使他們能夠全身心投入到工作中并為成功做好準備，這是保證員工忠誠度的關鍵所在。
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